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     王曉偉同志現(xiàn)任漢中鋅業(yè)有限責任公司電鋅四車間黨支部書記。他長期從事黨務工作，理想信念堅定，在思想政治上、行動上同習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，對黨絕對忠誠，嚴格遵守黨的政治紀律和規(guī)矩，自覺遵守黨紀國法和企業(yè)規(guī)章制度，嚴以律己。他熱愛黨務工作，具有較高的黨務工作專業(yè)水平，認真履行“一崗雙責”，帶頭踐行“三嚴三實”要求，堅持黨的群眾路線，善于做職工群眾工作。他抓班子、帶隊伍，凡要求群眾做到的，他首先帶頭做到。幾十年如一日，在本職崗位上克己奉公，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，對黨、對企業(yè)有著深厚的感情。他用自己的實際行動贏得了廣大黨員和職工群眾的擁戴，具有較高的威信。
    一、抓班子，帶隊伍
    作為基層黨支部書記，王曉偉同志始終把抓班子、帶隊伍作為自己的履職重點，他深知，無論你有多大本事，如果不能形成集體的力量，都將一事無成。作為黨支部班子的“班長”，抓班子，引領班子其他成員團結(jié)協(xié)作，靠的是豐富的知識、民主的作風，是虛懷若谷和善于集中、敢于擔當?shù)钠橇ΑＫc兩個車間的主任合作共事，始終保持了班子的團結(jié)和員工隊伍的穩(wěn)定，完成了公司黨政領導在不同時期安排交辦的各種工作任務。
    當前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)。他首先注重隊伍建設，把黨建工作、黨風廉政建設與生產(chǎn)一起抓，在廣大黨員和員工中認真貫徹落實公司職代會精神，抓好“三個一”特色黨建活動，在鍋爐發(fā)電崗位開展了“安全生產(chǎn)先鋒崗”創(chuàng)建活動，強化安全環(huán)保意識，落實全員責任，有力推進了各項工作。
    為完成目標任務，他積極配合支持行政抓管理、抓考核、全力穩(wěn)定職工隊伍，采取有效措施調(diào)動黨員和員工的工作積極性，為生產(chǎn)保駕護航。面對車間的生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備管理、員工隊伍現(xiàn)狀，他理清工作思路，把黨建工作融入到各項工作中，黨政班子相互溝通，相互支持和理解。當生產(chǎn)遇到困難時，他積極深入到各工序、班組，認真做好調(diào)研，掌握第一手資料，與行政領導共同研判、謀劃解決的辦法及措施。把公司黨政安排部署的重點工作宣傳貫徹到員工中去，使員工有一種家的歸屬感和自豪感，激發(fā)起干好工作的強大動力。
    二、“親民日記”密切干群關系
    為全面掌握員工新常態(tài)下的所想、所思、所盼，他深入職工群眾中走訪談心，對待員工如同親人。四車間有700余名員工（含臨時工），青工比例比較大。針對青工特點，他與青工交知心朋友，對員工關注的熱點和難點問題，他采取座談會、交流談心、走訪等方式，傾聽員工心聲，做好正面引導，從各方面關心員工的工作、學習和家庭生活。10多年來，他堅持做好親民日記，里面詳盡記載著員工的大事小情。他積極探索新形勢下黨務工作的方法途徑，制定出車間、工序、班組三結(jié)合的思想教育引導方法。根據(jù)班子成員特點分片包抓重點人員思想教育，要求黨員和各級管理人員必須掌握本工序和班組員工的思想動態(tài)、現(xiàn)實表現(xiàn)和家庭情況，隨時溝通掌握信息，有依據(jù)地做好思想工作。正是有了這部親民日記和有效的方法，使得員工們感受到車間黨政實實在在關愛他們，并為其解決實際問題和困難，對個別后進的員工，不放棄對他們的關愛，及時發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，及時與其家人取得聯(lián)系，共同幫教，以激勵的方式調(diào)動其積極性。
    作為一名黨員干部，王曉偉同志無論在工作學習和社會生活中始終按照黨員的標準嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，心里裝著職工群眾，牢記“打鐵先要自身硬”。他說：群眾看的是我們，必須時時刻刻做務實的表率，努力為培養(yǎng)優(yōu)秀員工搭建施展才干的平臺。他很有親和力，能和廣大職工群眾打成一片，無論哪位員工有喜事，他都會抽出時間前去幫忙；員工家中有人生病住院，發(fā)生交通事故等，他立即前去慰問看望，幫助解決后顧之憂。
    三、深入現(xiàn)場，積極做好員工思想政治工作
    王曉偉同志說：“員工思想政治工作是車間各項管理的重要基礎工作，直接關系到車間正常生產(chǎn)和安全環(huán)保、綜合治理和員工隊伍穩(wěn)定。所以一定要把思想政治工作當成大事來，抓精神文明建設和職業(yè)道德教育要深入人心。”要知道員工想什么，關心什么，思想宣傳工作才能有的放矢。如：員工的收入問題是個現(xiàn)實問題，不容回避。他深入現(xiàn)場，一邊和員工講生產(chǎn)形勢，做好解釋溝通交流工作，一邊和車間班子成員一起出主意，想辦法，定措施，最后達成思想統(tǒng)一，選好增效突破口，實行工序成本考核制，指標層層分解，鼓勵班組降本增效，動員大家參與。效率提高了，指標好了，成本下降了，職工收入也就提高了，工作積極性也就隨之高漲了。他說到做到，每天深入一線抓現(xiàn)場管理，每天在現(xiàn)場了解生產(chǎn)、安全環(huán)保、員工思想動態(tài)等情況；參加工序員工會議，宣講公司和車間生產(chǎn)、安全環(huán)保形勢。如此一來，發(fā)牢騷抱怨的員工少了，找領導解決矛盾的少了，提合理化建議的人多了，生產(chǎn)指標完成情況月月向好，車間生產(chǎn)業(yè)績穩(wěn)步提升。看到員工的變化，車間喜人的成績，他非常感慨地說:“給員工一片舞臺，員工還你無限精彩。帶著真情和責任去做思想工作，這項工作就能開花結(jié)果?！睅啄陙?，有16名青工被選拔為班組長，其中一名被選拔為值班長。在他耐心說服開導下，有14名青工思想轉(zhuǎn)變較大，放下思想包袱和辭工的念頭，都安心留在了崗位上，有的成為骨干。
    四、愛崗敬業(yè)，清政廉潔，坦誠做事
    他愛崗敬業(yè)，以廠為家。為完成車間生產(chǎn)目標任務，他把精力放在了工作上，多年來幾乎很少休息。家人有時也抱怨他：“節(jié)假日也不回家，你在單位忙個啥？”他解釋說：“車間生產(chǎn)、安全環(huán)保形勢緊，員工隊伍大，事情多。只有待在車間，心里才能踏實?！彼麘{著對黨對企業(yè)的忠誠，默默無聞，甘愿奉獻，從不計較個人得失，在工作、學習和社會生活中求真務實，帶頭踐行“三嚴三實”要求，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的言行，始終保持黨員干部的政治本色，牢記責任使命，在困難面前勇于迎難而上；正人先正己，從各方面的日常小事做起，從衣食住行做起，做人做事低調(diào)檢點，養(yǎng)成了高尚的道德情操和樂觀向上的工作、生活態(tài)度；從嚴管好自己的言行，慎獨慎微，他始終明確政治方向，站穩(wěn)政治立場，自覺把學習黨的理論、黨章黨規(guī)、企業(yè)管理知識作為首要任務，作為一種責任、一種精神追求、一種生活方式長期堅持；以公司經(jīng)濟發(fā)展和車間目標任務為大局，與班子成員一道把生產(chǎn)指標、安全環(huán)保、技改工作、黨建、群團等工作抓好抓實。
    王曉偉同志敢于擔當，坦誠做事，淡泊名利，恪盡職守，他在職工群眾中的威信就是這樣建立起來的。他對職工群眾的真心實意和付出，換來了大家對他的信任。有誰曾想，就是這樣一位身材瘦弱且已年過半百的基層黨支部書記，卻與病魔抗爭了近十年。他幾十年如一日，以對黨、對組織、對職工群眾的忠誠老實、無私奉獻，凝聚人心，帶出了一支能打硬仗的黨員干部和職工隊伍。