為完成公司2024年第四季度的生產(chǎn)組織方案，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，供銷中心高度重視，精心部署，細(xì)化措施，制定了具體的原料采購(gòu)方案，旨在構(gòu)建高效、穩(wěn)定、可靠的原料采購(gòu)體系，以助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一是加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)估和審核，同時(shí)制定供應(yīng)商定期復(fù)評(píng)機(jī)制，優(yōu)化客戶群。二是針對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的老客戶，在合同條款中明確供貨數(shù)量，狠抓合同履約率，保證原料供應(yīng)的及時(shí)性與充足性。三是進(jìn)一步加深與金徽礦業(yè)等礦山的合作，一方面盡可能減少中間環(huán)節(jié)，更有效地把控原料質(zhì)量，另一方面通過(guò)礦山對(duì)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四是積極開(kāi)發(fā)新客戶，拓展原料采購(gòu)市場(chǎng)空間，增強(qiáng)供應(yīng)商群體，進(jìn)而提升采購(gòu)工作的主動(dòng)性。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。供銷中心通過(guò)對(duì)上述措施的落實(shí)、落地、落細(xì)，為公司四季度原料采購(gòu)工作保駕護(hù)航，也為明年的良好開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（供銷中心 黃蘭香/劉力文）