“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)在特材公司開(kāi)展以來(lái)，在公司黨委的統(tǒng)一安排和要求下，鋅冶煉黨支部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展系列實(shí)踐活動(dòng)，取得實(shí)效。
一、思想上高度重視，營(yíng)造濃厚宣傳氛圍
1、廣泛宣傳，統(tǒng)一思想
鋅冶煉黨支部各車(chē)間利用黑板報(bào)、廣播以及黨員干部撰寫(xiě)心得體會(huì)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，力求將“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)覆蓋到每一個(gè)工序、每一個(gè)班組，切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)融入到提產(chǎn)增效、降本減耗、安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)鋅冶煉生產(chǎn)再上臺(tái)階。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)
鋅冶煉黨支部把認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)作為支部重要工作之一，將如何理解其精神內(nèi)涵、現(xiàn)實(shí)意義作為活動(dòng)支點(diǎn)，以黨小組為單位，定期組織學(xué)習(xí)，并要求基層廣大黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握“三嚴(yán)三實(shí)”的科學(xué)內(nèi)涵，以“嚴(yán)”、“實(shí)”的作風(fēng)保障車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
二、結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，力爭(zhēng)活動(dòng)取得實(shí)效
1、以活動(dòng)為載體，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展
為確保活動(dòng)取得實(shí)效，支部根據(jù)公司黨委部署，把開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，一方面各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持重心下移，深入班組與職工交流思想，講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。一方面組織各車(chē)間職工開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)干群工作積極性，促進(jìn)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高。
2、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展
支部緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，強(qiáng)化公司以“經(jīng)濟(jì)效益為中心，現(xiàn)場(chǎng)管理為主線(xiàn)，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位管理”的管理理念，要求各車(chē)間結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理降本增效，把控好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。活動(dòng)自開(kāi)展以來(lái)，各車(chē)間黨員干部以身作則，把活動(dòng)開(kāi)展同目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。今年1—11月，鋅冶煉各車(chē)間上下齊心團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)源節(jié)流攻堅(jiān)克難，在精細(xì)化配料、渣鋅指標(biāo)控制、析出鋅電耗、鋅錠產(chǎn)量和質(zhì)量、安全環(huán)保、節(jié)能減排等方面加強(qiáng)管控，杜絕跑冒滴漏，各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出同比去年均有大幅下降，共計(jì)完成焙砂147505.79噸，比去年同比增長(zhǎng)5%；完成析出鋅89374噸，比去年同比增長(zhǎng)16%；完成鋅錠94072.16噸，比去年同比增長(zhǎng)22%。
3、抓好持續(xù)改進(jìn)工作，確?；顒?dòng)取得實(shí)效
硫酸車(chē)間：合理投用汽輪機(jī)，降低了成本節(jié)約了能源，硫酸生產(chǎn)平均電耗為124.8kwh/ t·zn；加強(qiáng)巡檢力度與監(jiān)控，配合相關(guān)部門(mén)完善尾氣回收利用方案并實(shí)施；7月底低溫余熱利用后產(chǎn)蒸汽量為2698噸，使月平均產(chǎn)蒸汽量達(dá)675噸；科學(xué)配比投用鋅浮渣215.25噸，提高了鋅生產(chǎn)系統(tǒng)回收率。
制液車(chē)間：加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工成本意識(shí)，使絮凝劑單耗由1.2kg/ t·zn下降至0.85kg/ t·zn；堅(jiān)持廢液水洗，實(shí)行工序跟蹤管理，穩(wěn)定優(yōu)化渣鋅指標(biāo)；嚴(yán)把中浸工藝操作關(guān)，控制上清空間，確保下游車(chē)間所需液體質(zhì)量達(dá)標(biāo)；回收地坑水，引入凈化板換水，規(guī)范回液與放液，推行清潔文明生產(chǎn)，使車(chē)間整體生產(chǎn)成本大幅下降。
電解車(chē)間：加大設(shè)備設(shè)施技改、應(yīng)急物資儲(chǔ)備及暑期防暑降溫藥品的資金投入，將安全環(huán)保舉措落到實(shí)處；加強(qiáng)與上游車(chē)間的聯(lián)系與溝通，掌握液體含雜情況，使0#析出鋅產(chǎn)出率達(dá)91.66%，基本完成了公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)；加強(qiáng)崗位考核杜絕拋灑浪費(fèi)，鋅粉單耗與去年同比明顯下降；加強(qiáng)巡槽頻率，及時(shí)調(diào)整槽面狀況，直流電單耗達(dá)3030.5 kwh/t·zn，電流谷峰比為1.37，陽(yáng)極板單耗為0.09張/t·zn，陰極板單耗為0.106張/t·zn，極大降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本。
熔鑄車(chē)間：加強(qiáng)人性化管理，教育引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍；樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作與配料指令，消化積壓鋅粒180余噸，實(shí)現(xiàn)效益最大化，使品級(jí)率達(dá)92.74%，直收率達(dá)96.98%，與去年同比均有提高。
三、鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，查找不足解決問(wèn)題
鋅冶煉黨支部通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，不斷深入鞏固三嚴(yán)三實(shí)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，通過(guò)組織車(chē)間管理人員討論與學(xué)習(xí)，在道德素養(yǎng)、廉潔自律、技術(shù)水平、管理才能等方面剖析自我查找不足，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，進(jìn)一步明確了今后工作的思路和方向。
鋅冶煉黨支部通過(guò)利用多種活動(dòng)載體，開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)題教育活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)，成效明顯。黨支部全體黨員干部將繼續(xù)以“三嚴(yán)三實(shí)”要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查自身工作及時(shí)糾偏，以身作則真抓實(shí)干，為沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)而不懈努力。