砥礪奮進(jìn)凝聚前行力量，奮勇爭先推動高質(zhì)量發(fā)展。4月20日上午，集團(tuán)公司2018年一季度追趕超越點(diǎn)評會在西安曲江召開。大會認(rèn)真貫徹黨的十九大精神和今年全國兩會精神，全面總結(jié)一季度工作，對前三個月追趕超越各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評排序，分析問題原因，明確下一步舉措，動員系統(tǒng)各企業(yè)繼續(xù)深化改革，奮力追趕超越，努力推動集團(tuán)公司高質(zhì)量高效率發(fā)展。集團(tuán)公司董事長、黨委書記馬寶平出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記鄒武裝主持會議。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省國資委駐集團(tuán)公司監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事，權(quán)屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人，分管追趕超越工作的負(fù)責(zé)人及總部中層以上干部參加會議。
李煒副總經(jīng)理作一季度追趕超越經(jīng)營業(yè)績點(diǎn)評，并通報(bào)了全系統(tǒng)一季度追趕超越工作綜合排名，榆林新材料、天瑞硅材料和陜西鋅業(yè)位列前三名。據(jù)介紹，前三個月，集團(tuán)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入264.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.3億元，其中，榆林新材料、鉛硐山礦業(yè)、漢中鋅業(yè)、四方金礦等11戶企業(yè)盈利較多，14戶企業(yè)利潤同比上漲。主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)不同程度增長，其中焙燒鉬精礦增長19.04%、鈦材增長42.7%、多晶硅增長16.2%、黃金增長17%、硅鈣合金增長221.4%，發(fā)電量增長10.42%，碳酸鋅和鐵精粉產(chǎn)量分別是去年的5倍和3倍。
魏俊英副總經(jīng)理作一季度追趕超越改革改制及項(xiàng)目投資點(diǎn)評。他指出，2018年，集團(tuán)公司改革的主要任務(wù)包括壓縮管理層級減少企業(yè)戶數(shù)、“三供一業(yè)”分離移交、其他剝離辦社會職能、僵尸企業(yè)處置、混合所有制改革等工作。其中“壓減”涉及的26戶企業(yè)大部分已啟動清算注銷或整合重組，金堆城獨(dú)立工礦區(qū)改革完成了可研報(bào)告編制和資產(chǎn)造冊工作，涉及9所醫(yī)療機(jī)構(gòu)剝離的企業(yè)已有7家上報(bào)了工作方案。天宏硅業(yè)與四川銀邦合資成立了陜西銀科公司，在混合所有制改革方面走在前列。魏俊英說，集團(tuán)公司今年共安排投資項(xiàng)目85項(xiàng)，計(jì)劃投資50億元，一季度實(shí)際完成投資9.27億元，完成率為103%。
據(jù)了解，下一步，集團(tuán)公司將根據(jù)改革實(shí)際和各企業(yè)計(jì)劃，編制“一企一策一表”，對改革改制工作按季度考核點(diǎn)評。同時，還將出臺投資管理責(zé)任追究辦法，加強(qiáng)投資的全過程監(jiān)管，并制訂負(fù)面清單，大力推動天瑞硅材料電子及光伏新材料產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、美鑫公司鋁鎂合金項(xiàng)目等重大項(xiàng)目建設(shè)，爭取項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效。
汪小明副書記作一季度追趕超越黨建工作和貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”情況點(diǎn)評。汪小明說，經(jīng)過去年黨建工作季度督導(dǎo)點(diǎn)評的開展，集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨進(jìn)一步向基層延伸，各企業(yè)黨建短板逐步補(bǔ)齊，一些困擾基層黨建工作的難題得到有效破解，基層黨建工作邁上新臺階。他從黨的基層組織建設(shè)、宣傳思想文化工作、黨建工作創(chuàng)新等9方面逐一指出了各企業(yè)存在的問題，要求下一步黨建工作要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好整改落實(shí)；以政治建設(shè)為引領(lǐng)，學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神；以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化干部工作；以提升組織力為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記馬寶平出席并講話
馬寶平在講話中首先對會議整體情況進(jìn)行了評價(jià)。他指出，追趕超越點(diǎn)評活動有效促進(jìn)了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作。隨著外部環(huán)境的變化和時間的推移，點(diǎn)評活動也要在方式、內(nèi)容上不斷完善、創(chuàng)新，著眼解決實(shí)際問題、達(dá)到預(yù)期效果，避免活動流于形式。一是在點(diǎn)評形式上，要緊緊圍繞高質(zhì)量高效率發(fā)展這個中心和大局，改進(jìn)點(diǎn)評形式、創(chuàng)新方式方法，使點(diǎn)評活動更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量和效率的提升。二是在點(diǎn)評內(nèi)容上，要適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀和當(dāng)期實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、靈活調(diào)整考核要素，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心指標(biāo)和主要問題，突出重點(diǎn)、緊扣實(shí)情、通盤考慮，最大限度解決企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題。三是在點(diǎn)評效果上，要以解決問題、促動工作為目的，認(rèn)真分析現(xiàn)階段存在問題的原因，制定、細(xì)化解決問題的辦法，通過點(diǎn)評活動為下階段追趕超越各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。
馬寶平強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場形勢，早謀劃、早行動，下大力氣補(bǔ)齊發(fā)展短板、破解發(fā)展難題、掌握關(guān)鍵技術(shù)，不斷提升發(fā)展實(shí)力和核心競爭力，推動國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。要平衡資金需求，提高資金使用效率，最大限度發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目作用，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更多效益、作出更大貢獻(xiàn)，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率。要加大項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)際效果的考核，積極開展建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)工作，使今天的投資真正成為明天的增量、助推企業(yè)的發(fā)展。
馬寶平要求，各企業(yè)要制定切實(shí)管用的措施，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，著力解決好一季度企業(yè)發(fā)展中存在的具體問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子、靜下心來，抓關(guān)鍵抓核心，抓實(shí)抓細(xì)，多謀劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作；要讓黨建工作融入中心服務(wù)大局，虛功實(shí)做、務(wù)求實(shí)效，推動二季度追趕超越上臺階、上水平。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記鄒武裝主持會議
鄒武裝在主持會議時指出，各單位要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會議精神，落實(shí)馬董事長講話要求，將任務(wù)層層分解，將壓力層層傳遞，將責(zé)任層層落實(shí)，進(jìn)一步振奮精神、發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，為全面完成今年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量高效率發(fā)展而不懈奮斗。
會議通報(bào)了追趕超越各單項(xiàng)工作排名，綜合排名前三位的企業(yè)作了經(jīng)驗(yàn)交流，排名靠后的三家企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言。會議總結(jié)了工作，分析了問題，查找了短板，傳導(dǎo)了壓力，為扎實(shí)推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作、順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理李煒作一季度追趕超越點(diǎn)評經(jīng)營業(yè)績點(diǎn)評
集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏俊英作一季度追趕超越改革改制和項(xiàng)目投資點(diǎn)評
集團(tuán)公司黨委副書記汪小明作一季度追趕超越黨建工作和貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”情況點(diǎn)評